今天是 PicCollage new member workshop，雖然我已經加入一個月了，但沒想到今天還是好多感動的點哦QQ
首先是Laurence設計的Bingo facts，不同的問題讓大家找簽名bingo（我也可以用在小組欸，找ChatGPT幫忙出題目XD）
再來是CEO John的startup session，這應該是我進公司第一次跟John比較直接講話！聽的過程真的很多摸著QQ 想起信仰、想起自己跟人的衝突、原來我在做的事情就是信仰啊... 以下記一些筆記：
1. 什麼是startup? 是*暫時*的組織，*尋找*可重複可擴展的商業模型。Excercise: product,market,team 哪個對startup最重要?
2. Market: 像是海浪，product像是衝浪板，team像是衝浪者(有人會溺水)。youtube當初也只是以dating為導向的網站。market重點是要抓住浪潮，早在浪潮起來前就要開始了，eg. 1910車子起來前，最早的車在1885/1903就有了。PicCollage在'11智慧手機浪潮起來之前，就已經成立7人團隊。要觀察科技趨勢，要勇敢當第一波嘗試者，要尋找巨大變動以開拓新機會。Exercise: 你曾經觀察過什麼浪潮？early/mid/late？現在PicCollage在追的AI浪潮。12': is this a cat? where is the cat? 21': describe the cat. 22': draw a cat.（難怪PicCollage敢投注這麼多資源！這是創業者該有的高度QQ）
3. Product: 了解使用者。Exercise: 你使用過什麼新產品？做Minumum Viable/Lovable Prototype/Product，失敗是為了成功（這真的是信仰！！QQ 成功不會立竿見影，成功是前方的標竿）做->測量->學習->做.... 第一個PicCollage只有拼照片的功能而已，但發現下載量高，就知道方向對了！Top app in US/Japan。
4. Team: scout偵察兵/pioneer開拓者/settler定居者（我基本上是定居者QQ 我尤其不是偵察兵，也不是開拓者--除非有人帶我）（Droi像是開拓者！但失敗了xd）（小銘算是偵察兵吧！）Exercise: 你以前待過怎樣的團隊？你喜歡哪種？（我喜歡定居，但我想幫忙開拓）公司人數：1(family)-10(tribe)-100(village)-1000(city)-10000(nation)（小銘好像是family起家，後來有tribe，但現在變回family）Exercise: 你以前公司人數是哪種？你覺得如何？
5. Company Operations: 和建立產品一樣困難，需要創意、回應、...（想到教會小組何嘗不是這樣？我們在努力地建立關係，並讓有恩賜的人發揮恩賜）我們「相信」：（天啊，真的就是信仰QQ）勇敢創造；主動和寧可過度溝通(這是有代價的，但因著相信，所以值得！) (想到Patrick的問題應該就是跟我不同船，當初改文件這件事和review這件事，我在乎的是把事情做好，但Patrick只希望我不干擾他...)；建立信任而非規矩(固然會有漏洞，但團隊不貪圖方便，寧願用信任來回應QQ 是信仰)；建立好文化。我們不尋找culture fit而是找culture add。Exercise: 你相信什麼文化？有沒有對新文化的建議？
6. Team building。架構：Command上對下 --> Command of Teams 上對不同團隊 --> Team of Teams 每個團隊彼此是團隊（這樣的團隊管理會很不容易，但因著相信這樣的架構能激發團隊的潛力QQ 真的是信仰，在台灣這是很大的挑戰，但還是努力在推！像YY就在想辦法讓大家分享，不輕言放棄）
然後是Laurence的Scavenger hunt大地遊戲，用ChatGPT做五題讓大家組隊探索辦公室！中午吃飯是Phoebe訂餐廳，有跟不同人小聊，對我這種需要機會的邊緣人好友善QQ 下午是正規的不同Function/Effort介紹，也有breakout，我才知道原來有Reach effort！Closing session也是大家分享，好像天主教青年營的最後哦QQ 整個工作坊都讓我好感動，甚至最後還邀請大家打羽球和玩飛機XD 真的對團隊很好QQ 這真的不靠信仰是不行的，但我想這同時也靠著面試才能成就，太不在同條線的實在不該來（小組或者同工會我也好想這樣帶哦！！）
雖然英聽我實在還是只能聽懂40%-60%，進步得好慢，但願上帝帶我慢慢進步QQ 好想要把這些摸著帶回教會和小組，讓大家也可以在信仰中感到被造就！
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